novo Departamento de IA + conselho de growth

Seu departamento de IA e o conselho de growth, alugados, não contratados.

Para empresas que já faturam e precisam de mais eficiência e performance — sem abrir uma vaga de coordenação, gerência, head ou diretoria. Você aluga a cadeira de liderança que faltava por uma fração do custo de contratar, e recebe várias frentes rodando ao mesmo tempo em vez de uma pessoa só dando conta de tudo.

Conversar com a Nina Ver como funciona
Entende o negócio
Reunião confirmada

Uma fração do custo de uma contratação sênior em tempo integral.

Várias frentes — estratégia, IA, processo e dados — avançando em paralelo.

Sem passivo — sem folha, sem encargos, sem processo seletivo.

Para quem é

A gente não serve pra todo mundo. E tudo bem.

Funciona bem se você é o nosso cliente

  • Já fatura de forma consistente e quer ganhar eficiência, não descobrir se o negócio funciona.
  • Tem time, mas nenhuma cadeira de liderança dedicada a growth, dados ou processo.
  • Está no operacional o dia inteiro e não sobra tempo pra estruturar.
  • Já perdeu venda por demora no atendimento ou por falta de processo claro.
  • Quer resultado aplicado, não mais um relatório na fila.

Não é pra você se ainda não é a hora

  • É autônomo sem equipe e sem orçamento para estruturar operação.
  • Ainda está validando se existe demanda para o que vende.
  • Procura execução barata por hora, sem direção estratégica junto.
  • Quer um pacote fechado, igual ao do concorrente, entregue em 30 dias.
O que costuma acontecer antes

Você já tentou resolver isso. Só que contratando a coisa errada.

Caro

Não importa o degrau — coordenação, gerência, head, diretoria. Contratar liderança de growth em tempo integral custa o que uma empresa média não sustenta, e a vaga fica meses em aberto até achar alguém bom.

Lento

Consultoria grande demora meses pra assinar contrato, enquanto a mesma restrição continua travando a receita todo mês.

Sem força

Quando a empresa consegue algum tipo de assessoria, ela entrega recomendação — não tem braço pra executar o que recomendou.

Quem somos

Paramos de vender conselho no dia em que entendemos que conselho sem execução não muda resultado nenhum.

A gente começou como consultoria. Diagnosticava bem, recomendava bem, e o cliente saía da reunião com clareza — e sem braço pra executar. O material entrava na fila de um time que já estava no limite. A restrição que tínhamos acabado de identificar continuava lá no mês seguinte.

A 2Growth nasceu pra corrigir exatamente isso. Mantivemos o conselho, que é onde a decisão acontece, e somamos o que faltava: aplicação rodando, processo desenhado, jornada funcionando.

Somos profissionais com atuação comprovada em performance de vendas e jornada do cliente, construindo operação em empresas que já faturam. Você conhece o time na primeira conversa — aqui não tem intermediário vendendo o trabalho de outra pessoa.

Como o modelo funciona

A cadeira de liderança e o departamento de IA, sem contratar nenhum dos dois.

Duas camadas que se conversam: quem senta na mesa pra decidir, e quem constrói o que foi decidido. Você ativa a segunda só quando faz sentido.

Recorrente

A cadeira no conselho

A pegada do líder: quem senta com você pra decidir o rumo, questionar a premissa e apontar onde o dinheiro está vazando.

É a liderança de growth que sua estrutura não comporta em tempo integral — coordenação, gerência, head ou diretoria, conforme o seu momento pede.

  • Diagnóstico da restrição real, revisado conforme o negócio muda.
  • Leitura de números e insight de quem já viu esse filme antes.
  • Prioridade definida: o que ataca agora e o que espera.
  • Ritual de acompanhamento com dono claro em cada etapa.
  • Interlocutor sênior pra decisão difícil, sem precisar contratar um.
Você para de decidir sozinho no escuro.
Sob demanda

O departamento de IA

A mão na massa: o time que constrói o que foi decidido, pra não sobrar mais uma tarefa na sua mesa.

Sem processo seletivo, sem folha, sem período de rampa — ativa quando a prioridade exige e pausa quando não exige.

  • Agentes de IA construídos e treinados na sua operação.
  • Automação dos processos que hoje consomem o time.
  • Playbook e jornada de atendimento desenhados e implantados.
  • Integrações, dados e painel pra enxergar o que acontece.
  • Entrega em sprint, rodando em produção — não em slide.
Você sai do operacional que trava o crescimento.
O laboratório 2Growth

A frente certa depende de onde está a sua restrição.

Não vendemos um checklist igual pra todo mundo. Estas são algumas das frentes que já sabemos ativar — e o diagnóstico é quem diz qual entra primeiro.

🤖

Fábrica de Agents

Agentes de IA construídos pra atuar em pontos específicos da jornada do seu cliente, com a sua operação por dentro.

Resposta na hora, em qualquer horário
🎯

SDR e pré-venda com IA

Qualificação e follow-up automatizados no que é repetitivo, liberando o time pra conversa que precisa de gente.

Vendedor focado em quem está pronto pra comprar
📘

Playbook de vendas

Padronização da jornada de atendimento com início e fim definidos, e IA inserida nos pontos certos do processo.

Processo que não depende do seu melhor vendedor
📐

Business plan e rituais

Construção do plano com metas reais e rituais de acompanhamento que sobrevivem à semana corrida.

Plano que vira rotina, não slide esquecido
🔗

Ecossistema de parceiros

Precisa de um fornecedor, agência ou ferramenta? A gente ajuda a encontrar quem realmente resolve — e acompanha a implementação junto, sem custo adicional pra você.

Você não compra errado nem implanta sozinho
✳️

A sua, que ainda não listamos

Se a restrição do seu negócio pede uma frente que não está aqui, a gente monta. É esse o ponto do laboratório.

Como funciona na prática

Do gargalo ao faturamento, em três passos.

Com dono claro em cada etapa — inclusive do seu lado.

1

Destravar

Fazemos o diagnóstico e encontramos o que realmente trava o crescimento hoje: aquisição, atendimento, conversão ou operação.

Seu papelSeparar cerca de 40 minutos e o acesso aos números que já tem.
2

Construir

Montamos a frente que ataca aquela restrição — com a sua operação, seus produtos e o seu jeito de vender por dentro.

Seu papelAprovar a direção. A execução é nossa.
3

Faturar

Roda em produção, com acompanhamento em números. Quando aquela restrição sai do caminho, a próxima aparece — e o ciclo recomeça.

Seu papelAcompanhar pelo ritual, sem virar gestor do projeto.
A diferença na prática

O que muda em relação ao que você já conhece.

Modelo tradicional

  • Entrega slide e recomendação.
  • Contratação fixa de liderança: cara e demorada.
  • Framework genérico replicado.
  • Contrato anual, saída travada.

Modelo 2Growth

  • Entrega execução: código, automação, dashboard rodando.
  • Cadeira de liderança alugada, disponível agora.
  • Método próprio, focado na sua restrição real.
  • Sem fidelidade: fica quem está gerando valor.

Sua empresa não precisa de mais um relatório.

Nossa posição sobre IA

A IA no lugar certo, na hora certa.

Tem gente vendendo que IA substitui o time comercial inteiro. E tem gente jurando que IA não vende nada. As duas respostas são preguiçosas — e nenhuma delas olhou pro seu negócio.

Onde a automação ganha IA

  • Responder em segundos, a qualquer hora, sem cansar nem esquecer.
  • Qualificar volume alto sem perder o padrão na décima conversa.
  • Retomar quem sumiu, no momento certo, sem depender de lembrete.
  • Registrar tudo e transformar conversa em dado.

Onde a pessoa ganha Humano

  • Ler contexto que ninguém escreveu na mensagem.
  • Contornar objeção difícil e negociar condição.
  • Construir relação em venda complexa e de ticket alto.
  • Decidir a exceção que o processo não previu.

O seu vendedor deveria estar livre pro que realmente importa. A gente mapeia a jornada do seu cliente e decide, ponto a ponto, onde a automação entra e onde a presença humana entra. Usar um no lugar do outro é desperdiçar os dois — e playbook de receita de bolo não existe aqui: o processo é construído pro seu funil, pro seu ticket e pro seu cliente.

Dúvidas frequentes

O que as pessoas perguntam antes de começar.

Quanto custa?
O valor depende da frente que o diagnóstico indicar e do tamanho da sua operação — por isso não publicamos tabela. Não é evasiva: cobrar igual pra realidades diferentes seria exatamente o modelo de prateleira que a gente critica. Na conversa inicial você sai com o escopo e o valor na mão.
Tem contrato de fidelidade?
Não. A cadeira no conselho é recorrente e você cancela quando quiser. A gente prefere ser mantido pelo valor entregue do que por cláusula — e isso muda a forma como trabalhamos todo mês.
Em quanto tempo eu vejo resultado?
O diagnóstico sai na primeira semana. A primeira frente entra em execução logo depois, em ciclo de sprint — não de trimestre. O prazo de resultado varia com a restrição encontrada, e a gente diz isso antes de começar, não depois.
O que eu preciso ter pronto pra começar?
Os números que você já tem, mesmo que bagunçados: origem dos leads, volume, ticket médio e o que acontece depois que o cliente entra. Se faltar informação, isso já é parte do diagnóstico.
Vocês substituem meu time comercial por IA?
Não. A automação assume o repetitivo e o que não pode esperar; o time fica com a conversa que exige leitura, negociação e relação. Quem promete substituir tudo está vendendo discurso, não resultado.
Minha empresa é pequena. Serve pra mim?
Se você já fatura de forma consistente e tem operação pra organizar, sim. Se ainda é autônomo sem equipe ou está validando se existe demanda, provavelmente não — e a gente fala isso na primeira conversa, sem enrolação.
Como funciona a primeira conversa?
Começa com a Nina, nosso agente, entendendo o contexto do seu negócio em poucos minutos. Com isso mapeado, ela agenda a conversa com um dos sócios já sabendo do que se trata — você não repete sua história duas vezes.
Vamos conversar

Vamos achar o seu gargalo?

Comece falando com a Nina. Em poucos minutos ela entende como o seu negócio funciona e já agenda a conversa com um dos sócios — com o contexto na mão.

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Sem compromisso. Se não for pra você, a gente diz na hora.